6月17日上午，集团召开经济运行调度会，传达贯彻落实市属重点国有企业2024年6月份经济运行调度会议精神，全面总结1-5月集团生产经营情况、“三攻坚一盘活”改革突破工作完成情况，分析当前内外部形势，研究部署下一阶段工作，确保集团各项重点目标任务“半年进、全年优”。集团党委书记、董事长滕英明出席会议并讲话，全体在家领导参加会议，党委委员、副总经理王峙主持会议。

滕英明充分肯定了集团1-5月生产经营工作和改革攻坚工作所取得的阶段性成效，同时也指出集团生产经营工作还存在的短板弱项。

他强调，集团上下要锚定全年目标，加压奋进，合力攻坚，确保全年各项目标任务圆满完成。要加大引流上道力度，加强路地合作，促进通行费增收；要加强市场化业务拓展，加强产业内部协同，推动产业板块营收增长；要严格控制财务成本，“三公”经费，牢固树立“过紧日子”思想，全面压减管理成本；要牢牢抓住“三攻坚一盘活”改革突破契机，加快推动存量资产盘活；要加快推进大数据、新能源、现代物流、“平急两用”等新兴产业项目落地，加快形成实际产值，培育集团新的营收利润增长点；要聚焦进度滞后的工作任务，深入研究分析问题，清除卡点堵点，确保下半年迎头赶上，全年圆满完成；要牢牢守好安全、环保底线，确保集团范围内重大安全生产责任事故零发生；要持续深化国企改革，推动低效无效资产加速出清，加大止损治亏力度，推动专业化整合，努力打造核心竞争力强的现代国有企业；要主动对接市政府及相关部门，积极争取政策支持，谋划推动一批新项目落地，为集团高质量转型发展积蓄动能；要防范化解各类风险，严控债务增长，做好新项目前期论证和风险评估工作，确保存量项目不暴雷、新项目有效益。

滕英明要求，全体干部职工要充分发挥主观能动性，坚决杜绝畏难情绪、消极“躺平”、靠天吃饭的思想。各单位领导要树牢大局意识、协同意识、服务意识，聚焦关键，精准发力，推动集团下半年生产经营工作再上台阶。各工作专班要充分发挥统筹、指导、协调、监督作用，推动各专项工作见行见效，全力确保集团各项重点目标任务“半年进、全年优”。

集团总部各部门、中心负责人，二级单位主要负责人及外派高管参加会议。